1月24日，宏桂集团党委书记、董事長(cháng)戴毅到五矿集团调研，详细了解一季度开门红、经营业務(wù)拓展、重点项目推进及改革发展思路等工作进展情况，并参观五矿集团企业文(wén)化長(cháng)廊，对五矿集团2023年改革转型等各项工作中取得的成效及2024年“开门红”经营举措、文(wén)化建设等给予充分(fēn)肯定。强调要坚定信心底气，锚定任務(wù)目标，加油快干开新(xīn)局，奋力实现一季度“开门红”。集团公司党委委员、副总经理(lǐ)、总法律顾问兼首席合规官金建成参加调研。
戴毅指出，过去的一年，五矿集团认真落实融资性贸易和虚假贸易专项整治工作的要求，在原有(yǒu)业務(wù)基本停滞的情况下迎难而上，改革转型、业務(wù)重组，生产经营实现逆势上扬、扭亏為(wèi)盈，稳住了基本盘，取得了发展质量稳步提升的良好局面，為(wèi)五矿集团未来的改革发展奠定了良好的基础。
戴毅强调：
一是要打好开春第一仗。
要紧抓快干，全力以赴加快推进各项业務(wù)的开展，抓住一切有(yǒu)利时机，利用(yòng)一切有(yǒu)利条件，看准了就抓紧干，能(néng)多(duō)干就多(duō)干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，奋力实现一季度“开门红”目标任務(wù)。
二是要在推动工作机制上下功夫。
全年的目标任務(wù)要围绕市场变化，把经验总结好、把工作总结好。深入开展學(xué)习國(guó)務(wù)院國(guó)资委关于贸易业務(wù)“十不准”的规定，规范贸易业務(wù)管理(lǐ)、完善工作机制、优化业務(wù)程序，提高工作效率。
三是要激励激活经营单元。
结合國(guó)企改革深化提升行动，建立健全企业经营单元激励長(cháng)效机制，向改革要动力、要活力，保存量的同时要用(yòng)好增量，激发经营单元和员工干事创业活力，创造增量价值。
四是要加快推进项目建设。
把行业政策、市场的预判、发展的走向搞清楚，在此基础上加快推进河池、柳州、六景三个平台项目的建设，盘活沉淀资产和释放优势资源潜力。
五是要发挥党建引领作用(yòng)。
要以党建為(wèi)引领，加强党的领导，充分(fēn)发挥五矿集团73年老國(guó)企的优势，筑牢文(wén)化底蕴根基，构建同频共振的政治生态，营造风清气正的干事氛围，强化党风廉政建设，巩固好现有(yǒu)的发展基础，保持良好的发展态势，以崭新(xīn)的面貌重振五矿集团雄风，守正创新(xīn)打造“百年老店(diàn)”。
六是要抓好岁末年初安全生产工作。
要把统筹好发展和安全作為(wèi)工作重心，时刻绷紧安全这根弦，从思想上、行动上筑牢安全防線(xiàn)，切实做到守土有(yǒu)责、守土负责、守土尽责，為(wèi)完成全年各项工作目标任務(wù)创造安全稳定的环境。
宏桂集团有(yǒu)关部室负责人、五矿集团在家领导班子成员及相关部室负责人参加调研。